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记忆里的老品牌如何实现“逆生长”?

发布时间:2023-06-27 21:52:28来源:网络转载

  中新网6月27日电 题:记忆里的老品牌如何实现“逆生长”?

  中新财经记者 王恩博

  从“冰柜大王”到“温度科技专家”,从“给人做鞋”到“给汽车做鞋”,从“童年回忆杀”到“Z世代网红”……越来越多陪伴一代人成长的老品牌眼下正焕发新活力。记者近日调研多家“逆生长”的老牌企业,探索其中“秘诀”。

  “没有最好,只有更好”,上世纪90年代,“冷柜大王”澳柯玛喊出的这句广告语曾为大众所熟知。伴随中国民众生活水平不断提高、消费结构持续升级,成立于1987年的澳柯玛亦在尝试改变自身定位、推动技术创新,开启了向制冷保鲜科技、极低温科技、洗护科技、空气焕新科技、烹饪科技等全温区科技的探索。

澳柯玛于2015年提出并实施“互联网+全冷链”战略。 澳柯玛 供图澳柯玛于2015年提出并实施“互联网+全冷链”战略。 澳柯玛 供图

  2021年,中国国务院印发《“十四五”冷链物流发展规划》,聚焦产地“最先一公里”和城市“最后一公里”,提出补齐两端冷链物流设施短板,这又与澳柯玛转型战略契合。澳柯玛董事长张斌介绍,近年来,通过物联网、大数据等先进技术引领,澳柯玛已构建完成家庭冷链、商用冷链、冷链运输、冷库存储、自动零售、生物医疗的全冷链产业布局。

  例如,在医用冷链方面,澳柯玛通过数字化赋能,形成样本安全、药品及试剂安全、疫苗安全、血液安全、健康冷疗等多场景的物联网综合解决方案。其与盖茨基金会全球健康实验室合作开发的ARKTEK被动式疫苗储存设备无需任何外部能源,在环温43°C下,箱内只使用冰块就能将疫苗保持在0-10°C下长达35天。世卫组织指定澳柯玛成为该产品全球唯一供应商。

  始建于1921年的双星,也因创新发生翻天覆地的变化。2008年以前,其主业主要为鞋和服装。2008年,随着鞋服产业全面改制后从集团分离,双星全面转行到轮胎产业。

  2014年1月,双星以智慧转型为引领,开启“二次创业”。2016年,其建成了全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化工厂,并用近五年时间关闭所有老工厂,淘汰全部落后产能,实现了由“汗水型”转向“智慧型”。

  走进双星轮胎“工业4.0”智能化工厂,生产线上各种智能机器人、穿梭如燕的AGV智能化小车、力大无穷的智能关节机器人、高度智能化的硫化机、火眼金睛般的智能X光检测仪,令人眼花缭乱。

  青岛双星股份有限公司总经理苏明表示,工厂使用的11种智能机器人80%由双星自主研发生产,将人工效率提高了2倍,产品不良率降低了80%以上。带着由智能化工厂生产的“全防爆”安全轮胎、“稀土金”轮胎、增力轮等创新颠覆性产品,正在实施“新四化”战略的双星,开启“创世界一流企业”的“三次创业”。

  适应新需求、引领新消费,企业创不仅从技术、管理上着手,亦从品牌、营销等维度展开。

陪伴四代人成长的“青食”钙奶饼干。 青岛食品 供图陪伴四代人成长的“青食”钙奶饼干。 青岛食品 供图

  青岛食品股份有限公司始创于1950年,是中国轻工行业、中国食品行业的食品生产骨干企业,其产品“青食”钙奶饼干几乎陪伴山东四代人成长。但在如今竞争激烈的市场中,保持品牌优势不仅要变革创新,更要踩准时代节拍,吸引年轻消费者。

  为此,该公司设立网络营销公司,主攻线上渠道拓展,进驻抖音、快手等直播平台,同步加大在天猫、京东等线上平台的营销投入,线上渠道已初具规模,电商收入以平均每年近50%的速度连续增长。这种线上、线下接轨的模式,让青岛食品销售额在新的消费环境下节节攀升,树立起更加年轻化、现代化、亲民化的国民品牌形象。

  跨越数十年,老品牌“青食”依然是“顶流”。青岛食品股份有限公司董事长仲明介绍,现在该企业是中国焙烤食品、糖制品行业、饼干行业的十强之一,且利润率在行业中位列最高水平,连续六年保持在20%以上。

  转型、升级、跨界、融合……眼下,越来越多老品牌正奋力开启新赛道、闯出新未来。商务部等五部门今年初联合印发《中华老字号示范创建管理办法》,明确提出促进老字号创新发展。观察认为,这种与时俱进,正是助力品牌不老、价值更新的“秘诀”所在。(完)

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